ERP系统集成了多种企业资源规划功能。首先，ERP系统的核心功能之一是财务管理。它能够整合企业的财务数据，包括会计、总账、成本计算等，确保财务信息的准确性和一致性。通过ERP系统，企业可以实时监控财务状况，进行预算规划和控制，提高财务管理的效率和精确度。
整合企业资源：ERP系统可以将企业的各个业务模块整合在一起，实现资源的共享和协同，提高资源的利用效率和企业的整体运营效率。提高生产效率：ERP系统可以通过生产计划和生产执行等功能，优化企业的生产流程和资源配置，提高生产效率和产品质量。
统筹工作管理：在ERP系统内，可以保持市场销售、营销推广、生产制造、仓储管理、财务管理、人力资源管理、办公等企业经营管理牵涉到的各种流程的统筹化工作管理，一套软件解决各种工作管理问题，一个服务平台兼容各种数据资料，一次录入保持全面应用。
oa办公系统主要有以下几点用处： 自动搜索文档：在传统办公模式的情况下，通过手工搜索文档存在非常大的难度。而利用OA办公系统使各种文档实现电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，企业成员可以随时随地的分享、查阅文档，另外通过权限进行使用和共享。
OA系统（办公自动化系统）通常包含多个功能模块，以提高办公效率和信息管理。以下是一些常见的OA系统功能： 电子邮件和消息通信：提供电子邮件功能，用于发送和接收内部和外部邮件，同时支持内部消息通信，便于团队内部的沟通和协作。
OA系统的首要作用是优化和自动化传统的办公流程。通过集成和数字化各种流程，如审批、报销、请假等，员工可以在系统中提交申请、获得审批，并随时了解流程状态。这消除了繁琐的纸质流程，加快了审批速度，提高了工作效率。 实时协作与信息共享 OA系统促进了员工之间的实时协作和信息共享。
1、从已到期挂靠企业处拿回中或高级系统集成项目经理证书原件；打印系统集成项目经理转注册表一式六份（不同地区实际需要二份或三份，多几份做备用）。
2、项目经理转注册到新公司，首先是要到原公司盖同意转出的章，然后收回你的项目经理证书；防止被骗的方法是不要交一分钱给新公司，然后先签协议再把转注表寄给他，这样被骗的几率会大大地减小。
3、换了好几家挂靠了。估计你的意思是把原单位的证书转到新单位是吧。转注需要原单位同意转出，新单位同意转入，然后原所在地的信息产业厅办理同意转出，新所在地的信息产业厅办理同意转入，如果原单位与新单位在同一个城市，那只需要去一个信息产业厅办理转注手续就可以了。
4、拿给原单位盖同意转出章，盖好后再到广东省信息中心盖章，这里可能需要2个月左右，盖好章拿出来之后就算真正地从广州转出来了，然后再拿回郑州公司和郑州当地相关部门盖同意转入章，这样就算完成了，我的系统集成项目管理工程师证书在去年通过IT建设人才网挂靠出去，所以对这个多多少少都有一定的了解。
5、所以对材料及流程都有所了解）；流程：a、转入企业打印社保证明（含社保局盖章原件）；b、挂靠人员《项目经理变更表》盖转入企业同意与转出企业同意的章；c、准备挂靠人员的项目经理证书原件；d、拿到深圳的相关主管部门盖同意转出的章；e、最后再拿到北京的相关主管部门盖同意转出的章。
中国BPM有：天翎、炎黄、K奥哲、普元、顶点等 bpm价值是什么？什么是BPM？你陌生吗？---第一部 BPM（Business Process Management）其实并不是近期出现的新概念，从本质上说，BPM并不是一个IT术语，更不是因技术的发展而起源的，相反，BPM至始至终都是管理学术语和概念。
国内Java类的BPM平台包括天翎BPM、宏天等，它们致力于帮助企业构建基于标准化、数字化、流程化、信息化的运营机制。 BPM（业务流程管理）的价值在于，它能够实现跨组织、跨区域、跨IT系统的全面流程整合，提升内部岗位和角色之间、外部行业供应链之间的协同和运营效率。
·传承BPM经典理论指导，专注提升政企组织控制力与执行力；·天翎18年技术积累和持续打磨的第4代业务流程管理平台；·融合微服务架构、多租户模式、集群部署等新特性于一体。架构领先：SpringBoot微服务架构，支持SpringCloud模式，前后端分离。
协同运营平台-免费体验流程管理：智能化工作流平台，为组织构建全方位流程管理，实现企业经营管理中的标准化、规范化的工作流程体系管理。支持NLP文本识别智能填单、全员流程审批下的抢派单等。
二进制Colloa（10oa） BPM的业务流程管理系统是一个旗舰级的流程建模、执行和监管平台，能够帮助企事业单位建立标准而规范的业务流程体系，满足个性化的需求并持续优化，使得企事业单位能够更快地响应客户需求，更快地适应市场变化。
业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
原则 业务流程重组能够为企业创造优化的业务流程，提升企业的核心竞争力，在业务流程重组过程中的工作重点，就是要消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动。这里要遵循的原则如下。
应遵循以下基本原则： 以企业目标为导向调整组织结构 在传统管理模式下，劳动分工使各部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限，由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。
