软件系统的开发是按阶段进行的，一般划分为以下阶段：可行性讨论；需求分析；系统设计（概要设计、详细设计）；程序开发；编码，单元测试；系统测试；系统维护。软件开发过程中要明确各阶段的工作目标、实现该目标所必需的工作内容以及达到的标准。只有在上一个阶段的工作完成后，才能开始下一阶段的工作。
软件开发需要学：HTML，软件开发步骤，互联网请求响应过程（HTTP协议），基本算法（数据结构），基本编程知识。然后就是不同工种的学习了，先说前端工程师。前端工程师主要是对用户看到的界面上的内容进行调整，开发。主要包括的内容有：HTML，CSS，JavaScrit，Jquery。
软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试！需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据……为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理等交流。设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。
发版本计划是软件开发工程师或团队计划软件开发的一个过程，它规划软件开发的时间、内容以及里程碑。发版本计划涉及多个开发阶段，从需求分析、设计、开发到测试和最终部署。软件开发团队通常根据需求、时间和资源限制来规划发版本计划，以确保软件按时交付并满足用户需求。发版本计划对于软件开发的成功非常重要。
后续比较重要的一个版本可能就是一个功能相对较全的【找代理版本】，去找发行商代理。这种情况，你不可能把1-8，8个功能都做完了，2个月之后再去谈代理的事情吧？那么你优先安排制作公告、跑马灯、邮箱系统和运营活动模块，做好计划是时间节点后，然后安心开发版本。
“参与 计划版本 和 迭代版本 测试”，也就是说参与2 个版本的测试。以上有什么不懂的 追问吧，我准备给你写本书。这句话里唯一可能不清楚的 就是 什么是计划版本，什么又是迭代版本。
规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。规划与计划基本相似，不同之处在于：规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。
1、软件测试的过程可划分为四个主要阶段：单元测试、集成测试、系统测试以及验收测试。 单元测试：这一阶段针对软件中的最小可测试单元——通常是函数或方法——进行测试。它的目的是确保每个单元都能按照预期工作。 集成测试：在单元测试之后，将各个单元组合在一起进行集成测试。
2、测试阶段一般分为五个阶段分别为需求分析阶段、软件设计和编码阶段、集成阶段。系统阶段、验收测试阶段。软件测试（英语：SoftwareTesting），描述一种用来促进鉴定软件的正确性、完整性、安全性和质量的过程。换句话说，软件测试是一种实际输出与预期输出之间的审核或者比较过程。
3、在测试生命周期中，测试过程分为4个阶段，分别如下：需求分析阶段：在确定软件开发可行的情况下，对软件需要实现的各个功能进行详细分析。需求分析阶段是一个很重要的阶段，也是在整个软件开发过程中不断变化和深入的阶段，能够为整个软件开发项目的成功打下良好的基础。
4、软件测试分为四个阶段：单元测试阶段、集成测试阶段、系统测试阶段、验收测试阶段。单元测试阶段：单元测试又称模块测试、逻辑测试或结构测试，是针对软件设计的最小单元——程序模块或功能模块，进行正确性检验的测试工作。
1、使用一个先前就有的工作计划 项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。这将帮助你建立一个现实的项目进度表。
2、点“行”里面“开始日期”右面的三角箭头，然后选中弹出列表里面的“值字段设置” 在字段设置窗口，“值汇总方式”选择“最小值”，然后点击左下角的数字格式 在数字格式设置窗口，选则“日期”格式。
3、下面是施工进度表的一般步骤：确定施工范围和目标 - 包括要建造的建筑物、装置、设备、工艺和工程的大小、复杂性、经济性和功能要求。制定时间表 - 确定所有工作的开始时间和结束时间，建立工作里程碑，确保在特定日期之前完成必要的工作。
4、先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。在图表上右键一下，点击“选择数据”。点击“添加”或“+”，我们要把需要的时间信息也添加到图表上来。
5、进度图需要使用Excel中的堆积条形图。以Excel2016为例打开Excel工作表。选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”。双击“图例项”，在右侧的“设置轴格式”中，选中“反向类别”。将类别与数据源匹配，即项目启动类别已启用。
6、要在Excel中制作施工进度计划表，可以按照以下步骤进行操作：打开Excel，创建一个新的工作簿。在第一个工作表中，创建表头，包括项目名称、工程内容、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间、进度等列。在表格中填写项目信息和计划时间，可以使用日期格式来输入时间。
项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。监督进度：定期监督项目的进展情况。
使用一个项目模板 你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。
项目排期表 项目排期表是进行项目进度管理的重要手段，通过项目排期表可以非常直观地看到该项目有哪些开发任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的前置条件是有哪些。项目排期表确定了该版本要开发的产品功能的范围，每个功能中需要的开发工作量，也就是本次版本迭代的迭代周期。
三，APP开发规划 当APP开发需求最终定稿以后，就会进行整个APP项目的开发规划阶段。这里会有一个整个项目的开发进度表，让客户能够清晰知道整个项目从设计到最终上线的具体日期安排。
1、要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
2、对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。
3、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。
